Prečo človek nevychádza v žiadnom tíme?

Obsah:

Prečo človek nevychádza v žiadnom tíme?
Prečo človek nevychádza v žiadnom tíme?

Video: Rufus Griscom and Alisa Volkman: It's time to explode 4 taboos of parenting 2024, Júl

Video: Rufus Griscom and Alisa Volkman: It's time to explode 4 taboos of parenting 2024, Júl
Anonim

Stretli ste sa so situáciou, keď sa váš blízky alebo vzdialený známy nemôže stretnúť v žiadnom tíme. Prichádza do novej práce, vznikajú konflikty, potom prepúšťajú a tak ďalej v kruhu mnohokrát. Aké by mohli byť príčiny takéhoto tímového vzťahu?

Náš vzťah s tímom je budovaný v súlade s postojmi, ktoré vznikli a formovali sa po dlhú dobu. Niektoré postoje sú prevzaté od rodičovskej rodiny, od prvej skúsenosti so interakciou s ostatnými sa zvyšok objavuje neskôr v školskom veku.

V prípade pretrvávajúcich problémov s komunikáciou s tímom je možné identifikovať nasledujúce dôvody.

Opozícia seba voči záujmom tímu

Existujú ľudia, ktorí sa psychologicky spájajú s ostatnými, veľmi jasne rozumejú ich záujmom, a ak sa nesnažia iným pomôcť, potom aspoň nebránia záujmom tímu alebo jeho jednotlivých zástupcov.

V našom prípade je opak pravdou. Osoba, ktorá má trvalý konfliktný vzťah s tímom, je pôvodne proti sebe a proti ostatným. Jednoznačne sa rozlišuje medzi záujmami a záujmami ostatných, z ich vlastného prospechu a spoločného dobra.

Keby taká osoba nakreslila obraz seba a kolektívu, potom by mal byť maľovaný v jednom priestore plachty a kolektív na inom mieste a medzi nimi by neexistovali žiadne spojenia.

Neschopnosť vstúpiť do družstevného vzťahu

V mnohých prípadoch môže družstevný vzťah priniesť lepšie výsledky ako súčet jediného úsilia a takmer každá osoba je schopná investovať do spoločnej veci a zároveň získať svoj osobný prospech.

Napríklad ktorýkoľvek zamestnanec prispieva k práci svojej organizácie, ale namiesto toho dostáva časť celkového produktu alebo príjmu, ktorú nemohol vytvoriť sám, bez toho, aby musel komunikovať s inými odborníkmi.

V našom prípade to môže človek pochopiť teoreticky, ale v skutočnosti nemôže korelovať svoje vlastné záujmy so záujmami kolektívu, nemôže vstúpiť do spolupráce, kde každý účastník musí pracovať na cieľoch, ktoré mu neprinášajú okamžité výhody. Môže to spôsobiť veľký konflikt.

Náš hrdina bude všetkými dostupnými prostriedkami brániť koherentnej interakcii a spôsobovať podráždenie ostatným. Často tiež prejaví podráždenie, ale z iného dôvodu, že musí urobiť niečo pre iné účely.