Time management - technológia racionálneho riadenia časových zdrojov - je v našej dobe veľmi populárnou oblasťou. Zákony riadenia času skutočne fungujú a poskytujú výsledky.
Návod na použitie
1
Steve Taylor Law
V krátkosti: priebeh konania ovplyvňuje účinnosť.
Každá akcia má svoj vlastný čas. Výber práce by mal zodpovedať vašej nálade. Ak ste plná energie a odhodlania, vykonajte najvýznamnejšiu prácu; Ak cítite poruchu - rutinu (roztrieďte na kúsky papiera, roztrieďte poštou).
Čo nám to dáva?
Komplexné úlohy sa riešia pri maximálnom náraste energie (výsledok sa dosiahne v čo najkratšom čase as úsporou energie).
2
Henry Laborite zákon
Henry Laborite veril, že človek je vždy pripravený robiť to, čo ho baví. Preto je ten, kto robí svoju obľúbenú vec, vysoko efektívny. Bohužiaľ, väčšina z nás však pracuje na „nemilovaných“ pracovných miestach alebo na „nemilovaných“ rutinách. Ak máte nepríjemné veci, ktoré naozaj nechcete robiť, neodkladajte ich. Použite metódu prehĺtania žiab. Žaby sú vaše najobľúbenejšie veci - zjedzte aspoň jednu „žabu“ za deň a potom ako podnet urobte všetko, čo uznáte za vhodné. Buďte si istí: nikdy sa nehromadí hora otravných maličkostí.
3
Akt skutočného záujmu
Čím vyšší je záujem o akúkoľvek profesiu, tým rýchlejšie plynie čas. Vytvárame záujem a motiváciu a pracujeme efektívnejšie. Hlavná vec nie je ísť do extrémov: musíte si pamätať, kam idete a že stále máte rodinu, svoje telo, zdravie, priateľov, vzťahy, nakoniec spánok!
4
Zákon stagnácie, t. nedostatok rozvoja
Keď sa dosiahnu určité výsledky, účinnosť sa zníži. Na ceste k cieľu prichádza okamih, keď sa objavia prvé výsledky - je dôležité, aby sa v tejto chvíli neuspokojilo a nestratilo kontrolu nad situáciou. Akékoľvek zastavenie vedie k zníženiu výsledku, ktoré bude veľmi ťažké obnoviť. Je potrebné postupovať krok za krokom k cieľu. Potom nedôjde k poklesu výkonu.
5
Paretto zákon
20% akcií prináša 80% úspešných výsledkov. Dvadsať percent všetkých prípadov je teda najdôležitejších v živote. Je potrebné správne ich identifikovať a robiť každý deň.
Princíp Pareta v časovom manažmente je jednoduchý: analyzovať všetky prípady za deň, vybrať z nich tie, ktoré povedú k konečnému výsledku, a vymazať všetku zbytočnú aktivitu zo zoznamu prípadov.
6
Parkinsonov zákon
Každá práca si vyžaduje toľko času, koľko je potrebné. Plánoval som pripraviť dokumenty do 1 dňa, počas ktorého sa pripravujete, plánujete to isté na 2 dni - za dva dni a pripravte sa. To znamená, že čím viac času musíme pracovať, tým viac času to bude trvať.
Každá práca by mala mať tzv. Termín, pretože to výrazne zvyšuje efektívnosť. Keď sa použije časový limit, účinnosť sa vždy zvyšuje. Prideľujeme si časový limit sami.