Mnoho spoločností sa stará o rozvoj motivácie svojich zamestnancov. Zorganizujte rôzne školenia, semináre. Všetky programy však nebudú účinné, ak nebudú mať hlavný faktor potrebný na úspech - individuálnu motiváciu. Aby sa rozvinula motivácia, je potrebná túžba samotného zamestnanca rozvíjať sa. Iba taká túžba zamestnancov môže zabezpečiť úspech školiacich a rozvojových programov.
Návod na použitie
1
Začať pracovať na rozvoji motivácie s prvým príchodom zamestnanca do spoločnosti. V rozhovore nám povedzte, aká by mala byť produktivita jeho práce pre prosperitu spoločnosti.
2
Aby ste posilnili vieru svojich zamestnancov v úspešnosť pridelených úloh, musíte byť pre ostatných vzorom nadšenia a dôvery.
3
Pravidelne navštevujte svoje jednotky. Tieto návštevy budú mať silný motivačný účinok a budú dôkazom pozornosti práce zamestnancov.
4
Vysvetlite úlohy, ktoré musí tím vyriešiť. Uveďte hodnotenie úspešných realizovaných projektov. Zdôrazniť citlivosť a jasnosť malých jednotiek.
5
Zamerajte sa na úspešných zamestnancov. Preukázať talentovaným zamestnancom, že sú kandidáti na nomináciu.
6
Na rozvoj motivácie je potrebná podpora. Niektorí potrebujú systematickú emocionálnu podporu, zatiaľ čo iní potrebujú podporu v záverečnej fáze práce.
7
Odmeňte odborníkov, ktorí k práci najviac prispeli. Výška odmeny by mala závisieť od konkrétneho prínosu zamestnanca k rozvoju organizácie.
8
Porovnajte svoj pohľad s hodnotením podriadeného. Ak je názor zamestnanca odôvodnený, pripravte sa na kontrolu svojej pozície.
9
Vašou úlohou je rozvíjať motiváciu a pomáhať harmonizovať záujmy jednotlivých zamestnancov a spoločnosti. Takáto motivácia vytvorí horlivý prístup k práci.