V mnohých spoločnostiach prichádza čas, keď sa zamestnanec, ktorý slúžil pre dobro spoločnosti, rozhodne zmeniť typ činnosti alebo nájde inú, výhodnejšiu ponuku, pravdepodobne od konkurencie.
Nie je vhodné vymaniť sa z takéhoto zamestnanca alebo prerušiť všetky kontakty s ním. Takáto osoba môže stále slúžiť nielen v oblasti ľudských vzťahov, ale môže tiež pomôcť pri propagácii podnikania. Tu hrá obľúbený ľudský faktor.
Ani po odchode nikto nemôže vopred určiť, ako to pôjde so zamestnancom v novej spoločnosti. Neexistujú absolútne žiadne záruky, že tam zostane z dvoch dôvodov: mohli by mu byť prisľúbené podmienky, ktoré sa v skutočnosti nerešpektujú, zamestnanec nemusí byť spokojný s novým zamestnávateľom. Potom je tu možnosť získať hodnotný výstrel späť k vašim službám.
Ak je zamestnanec na novom mieste, veci idú do kopca, potom sa vždy môžete opýtať, ako sa mu darí. Najlepšie sa to deje v neformálnom prostredí. Počas konverzácie potom môže zdieľať dôležité informácie, ktoré môžu pomôcť pri obnove jeho práce podľa času a výhod. Ako znie staré ruské príslovie: „vopred varovaný, potom ozbrojený.“
Ďalšou alternatívou, ktorá sa môže stať v budúcnosti, je spolupráca viacerých spoločností v jednom veľkom holdingu. Takýto zamestnanec sa potom môže stať spojencom a partnerom. V prítomnosti normálnych ľudských vzťahov bude s takou osobou oveľa ľahšie vytvoriť niečo úplne nové a čo najproduktívnejšia spolupráca.
Podnikanie je predvídateľný proces, ale ani najskúsenejší analytici nedokážu vždy predvídať nadchádzajúce zmeny. Preto musíte byť pripravení na všetko, môže to byť výškový a veľmi bolestivý pokles, ale bude hrať úlohu udržiavanie priateľských alebo iba dobrých vzťahov. Aj bývalý zamestnanec, ktorý dostal nové zamestnanie, bude vždy schopný odporučiť iného zamestnanca, profesionála vo svojom odbore, aby sa nahradil.